扎实谋划统全局,铆足干劲建新业——广信文旅集团召开2024年务虚会
发布日期:2024-02-23  浏览量:342次

223日下午,广信文旅集团召开2024年务虚会,会议以贯彻落实党的二十大、习近平总书记考察江西重要讲话精神为指导,以走在前、勇争先、善作为为目标,统筹谋划2024年高质量发展方向。集团党委书记、董事长童小斌主持会议并讲话,集团党委副书记、总经理蒋龙庆等领导班子及相关部门、子公司负责人参加会议。

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会上,组织观看了《一体推进三不腐》第一集:《永不停歇》。随后,相关部门、子公司负责人作务虚工作汇报,班子领导做点评发言。

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童小斌强调

一是要抓党建引领。坚决落实上级党委相关决策部署,充分发挥党建对业务工作的引领作用,与集团运营发展深度融合,同时加大党员培育力度,充实支部人员队伍。在党建统筹下狠抓班子建设及日常管理,既要提升班子的思想站位,又要提升业务水平,并将严抓管理贯穿工作始终,尤其是目标及制度管理要重点抓。

二是要抓业务拓展。集团公司应牢牢把握“立足旅游资源,打造文旅产业”这个核心发展定位,在现有产业基础上发散思维,将文化板块的打造作为深入挖掘的对象,以文化强旅游,以旅游宣文化,不断赋能集团业务新活力,为建设广信区全域旅游做出新的贡献。

三是要抓专业培育。重视高素质、专业化人才队伍的建设,深刻认识到人才是集团高质量发展的建设者、冲刺者,继续引进对口专业的相关人才,补足发展短板。加强内部员工技能培训,以老带新、开设专业技能培训课程等方式提升集团人员素质。

四是要抓资产管理。集团上下都应深刻领悟资产是发展的活水源泉这个硬道理,将资产和收购放在全局的重要位置,打破现有收购方式的局限性,与外部行业深入交流,开发新的可持续性的资产项目,做优做强集团资产。

五是要抓项目建设。科学严谨准确地制定项目推进计划,并以集团公司制定的红绿灯制度为抓手,严控前期谋划和项目建设两个方面,深化岗位职责,细化监督管理,规范项目操作,保障项目质量,严格项目验收和审计等流程。

六是要抓融资保障。依据集团整体规划要求,做融资工作的超前谋划、长期谋划,以解决问题为导向,既要防范化解融资风险,更要创新融资渠道,以崭新的姿态推动集团2024年发展进入快车道,发挥融资是一切业务最大保障的优异效能。

七是要抓考核治理。国有企业如何激发内生动力,保持企业运转活力是经营过程中的焦点核心,以考核定标准,分任务,明目标的形式最大程度明晰了职责分工,提高了岗位效率。在年终考核中,要舍得让未做出成绩的部门和员工红红脸、出出汗,使考核落到实处、落到明处。

八是要抓廉政和安全教育。领导班子守好责任田,做清清白白的政治人,自觉用党的纪律制度约束自己、武装自己,通过各种形式的廉政教育营造风清气正的集团氛围。同时用心做好安全保卫工作,安全生产是生命线,是工作有序开展的底线,要主动制定安全协议落实相应管理责任。